怎样打造会议营销企业人才观（二）

添加日期：2011年12月27日 阅读：868

　　下面我和大家分享一下我个人的一些培训建议：
　　传统培训套路不适合小公司我们从人才市场招了一批新人，这一批新人里，有些新人以前工作或兼职过，刚一进公司只觉得新鲜。这一批新人中，每个人的思想都有点不一样，有的只是想来了解下公司，了解环境，有的只是看看，合适就干，不合适就离开，还有些人是先找个工作干着，看到更好的再跳，还有些是锻炼下自己，提高下自己的能力，每个人的心态或多或少不一样，每个人的思想也不一样，凡人都有个共同点或要点燃这个共同点，那就是“这个工作比较容易干，我能做，很快能得到发展”,我想应该是每个人的第*步目标吧。
　　传统做培训时，第*节课就是介绍公司企业、文化等。这样对于大企业或有规模的企业来说，是个很好的培训开始，因为企业自身已经具备了吸引力，而新人的目的，是在想我是否难被这家公司录取。对于小型企业来说，这种培训开始的方式，吸引力是很低的，无法吸引新人（有一家公司招了20人，第二天培训的时候，新人少了一半，到了第**，新人就剩下三、四个人），我们可以从其它方面来吸引新人，能让80%新人留下来培训到第**，流失率就会降低很多。
　　小公司*适合的培训课程设计方案我个人观点第*节课先了解新人，了解新人他们心理在想什么？然后根据每个人的梦想而展开培训，吸引力就会大不一样。那我本人在做培训时，采用这样的方法，新员工流失率是很低的。就像我们做销售一样，你先了解顾客，然后和顾客建立信赖关系，销售产品才能容易，一见面就讲产品，销售肯定有影响。
　　第*天第*节课首先要根据新员工每个人的梦想思路展开培训，然后给新人培训个人发展课，慢慢紧固新员工的思想，使新员工从新认识下自己，慢慢转变他们的观念，一步一步认同你的观点，然后为他们塑造能实现自己心中的梦想。我想第*天，第*节课能达到这样的效果已经符合基本的要求，把人心稳定下来。第二节课可以讲下我们这个行业的前景，让人听了之后热血沸腾，立马就要去从事这个行业。第三节课，讲公司，讲企业文化、公司为什么要从事这个领域等。下午在正式培训之前，可以按排一些动脑筋，提高他们的分析与判断能力的游戏。以后几天的培训内容，各个企业根据自己的情况来按排。在营销培训当中，不但是在说，更要注重练习，让员工明白练习的重要性，练习一定要有新的创意才可以，不然员工会感到枯燥无味。
　　在整个培训中间一定要安排实战体验奖励活动，它的好处：一、可以让员工领悟到这个工作的要点；二、锻炼员工的基本技能，熟悉基本的工作方法；三、可以通过实战体验的方式，提高员工的沟通技能；四、通过对基本知识、沟通能力、工作主动性等进行综合考评，对优秀与合格的新员工进行奖励，并实行末尾淘汰制。
　　好了，由于时间的关系先谈到这里，还有其它的培训经验与培训内容的设计以后再和各位一起分享。
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV    2011-12-27 14:47:36

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